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集團新聞

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警鐘長鳴,嚴守安全生命線!
時間:2020-06-12   來源: 龍成集團

 

漢冶特鋼“5.17事故”兩周年警示教育活動紀實

牢記教訓,警鐘長鳴。在距漢冶特鋼“5.17事故”過去兩周年的時刻,在這個讓所有龍成人、漢冶人都心有余悸的特殊日子,為悼念在2018年“5.17事故”中亡故的員工,為讓所有漢冶員工時刻牢記事故的慘痛教訓,牢固樹立安全發展理念,強化安全生產管理,漢冶公司安全生產委員會在煉鋼廠模鑄車間組織召開“5.17事故”警示教育活動,漢冶安全生產部副部長賈占勝主持本次活動。漢冶總經理許少普、集團安環保衛部部長齊小東、漢冶各單位的副科級以上管理干部、不當班班組長、關鍵崗位工、模鑄全體員工、安全管理人員300余人參加本次活動。

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上午9:00,參與活動的人員已經在活動現場有序列隊,現場一片肅靜、氣氛莊重,警示教育活動正式開始。

首先,漢冶安全生產部部長魏強就“5.17事故”帶來的深刻教訓和進行了剖析,并作出一系列要求:一是強力推動安全生產標準化建設工作,以此筑牢安全根基;二是狠抓責任落實,嚴肅責任追究;三是嚴控風險點、強力治理安全隱患,大幅提升生產現場的安全保障能力;四是持續強化安全監管隊伍的建設,加大監管力度。緊接著,綜合監察部部長周江勛就本次警示教育的背景和目的進行強調,周江勛說,雖然“5.17事故”已經過去兩年,但事故留下的深刻記憶和慘痛教訓是永遠無法淡忘的,每個員工都要站在對自己負責、對他人負責、對企業負責的角度,緊繃安全這根弦,從自己做起、從點滴做起、從平常做起,決不放松對自己的要求、決不縱他人冒險蠻干的違章行為。

其次,齊小東結合“5.17事故”發生時的救援和善后情況向安全管理工作發出倡議:一是強化紅線意識,筑牢“我要安全”理念;二是樹立安全風尚,提高“我會安全”技能;三是構建安全屏障,達到“我保安全”素質。為真正創建好一個安全和諧的工作環境,為保證讓每個員工都能有一個美滿幸福、完整無缺的溫暖家庭,漢冶的各級領導干部要履職盡責、廣大員工更要遵章守紀?;叵腚x家上班前家人的安全叮囑、下班時等待父母歸家的孩子……大家有什么理由對安全隱患疏忽大意、對野蠻操作視而不見?銘記好今天的安全倡議,來守好明天的安全防線,只有全漢冶人齊心協力的行動起來,才能創造屬于漢冶人安全幸福、美好和諧的生產環境。

隨后,安全科科長沈旺就事故發生時的情況和個人感受做了關于安全如何抓的感想,分別從強化安全管理、提升全員素質、樹立安全就是效益的觀念、樹立違章就是事故的意識、建立長效排查機制、著重抓重點區域、抓好班組長的安全履職等方面對今后的安全管理工作進行總結和表態。模鑄車間的事故親歷者——齊雙喜,向參與活動人員詳細描述“5.17事故”發生時的慘烈情景,讓大家不禁為之痛心,事故往往就發生在一息一瞬,讓人來不及反應,盡管每一次回憶事故都是痛苦的,但正是因為痛苦,才更須每個漢冶人牢記,只有牢記痛苦,才能讓未來少痛苦、不痛苦!往者已不及,尚可以為來者之戒。鮮活的生命長逝,也為所有人敲響了警鐘。

最后,許少普作重要發言并帶領全體參加活動人員進行了安全宣誓。許少普說:“在場多數職工都是農村人,遇到這種日子按風俗或許是需要回避的,但今天之所以召集大家在這里參加警示教育大會,還是去年那句話——就是要通過5.17這天的警示教育大會,在漢冶班組長及以上領導干部的傷口上撒把鹽,讓我們每個人至少刺痛一段時間,沒有刺痛就不知道安全有多重要,就不會銘記教訓,就會忘記違章操作的后果有多嚴重!”

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接著,許少普向參與活動的干部職工闡述了宣誓詞的內涵。

一是“牢記5.17教訓”,這也是宣誓的主題。

二是“杜絕違章操作”,漢冶之所以會發生5.17事故,根源就是違章操作,而且是長期以往的違章操作不斷累積的惡果。

三是“杜絕違章指揮”,自許少普200823日調任煉鋼廠擔任廠長時,董事長曾要求“要將2008年之前漢冶發生的各類事故總結清楚,尤其是安全事故。”當時的統計總結中就發現轉爐車間所發生的的鋼水噴爆事故屬于數量最多的事故,對“水遇到高溫鐵水極速膨脹”這個基本原理的輕視、漠視,無知者無畏的心態讓干部違章指揮、員工違章操作,以致于最終釀成大禍。

許少普指出,參加此次活動的大部分都是班組長及以上的管理人員,違章指揮的問題出現也就出現在參加這次活動的現場之人中。事故毫無阻力的發生,問題在哪?就是在任命中層管理干部的時候不夠慎重,讓不懂冶金知識的干部到現場盲目指揮,以致于人員傷亡擴大化。

許少普強調,當前我國的安全法規愈發健全,每一起事故之后,首當其沖承擔相應刑事責任的必然是公司的領導干部,例如2019年,某煉鐵廠發生著火事故,該公司從副總到班組長全部被刑事拘留,這斷送的不僅僅是責任人一個人的事業,也會斷送一個家庭未來,更會斷送子女的前途。因此,所有人必須牢記,違章指揮要不得!

四是“高高興興上班,平平安安回家”,這是對每名員工的祝愿,更是每個家庭對大家的期盼。

五是“我的安全我負責”,這是最關鍵、最重要的的一句話,也是當前漢冶推行的安全管理模塊的詮釋。安全管理上的“海恩法則”強調了兩點:一是事故的發生是量的不斷積累而引發的結果;二是無論如何高超的操作技術、如何完美的規章制度,在實際操作層面也越過人自身的素質和責任心這個門檻,在5.17事故前,模鑄現場至少已經發生過29次此類輕微事故就可見一斑,因此每個人必須做到“我的安全我負責”!負好自己生命之責,取決于技能熟練程度和責任心的強弱,當前漢冶推行的雙重預防體系,就是通過日常查違規、查隱患,并且讓大家在查的過程中不斷積累經驗,來提升技能和增強責任心。

“牢記5.17教訓、杜絕違章操作、杜絕違章指揮、高高興興上班、平平安安回家、我的安全我負責……”在宣誓聲中,“5.17事故”警示教育活動結束,許少普在活動結束前囑咐參加活動的干部員工:以案為戒、警鐘長鳴,要借助這次警示教育活動將安全工作向縱深發展,讓漢冶真正樹立起牢固的安全發展理念,并以此強化安全生產管理。

河北煤高效“5.24事故”一周年警示教育活動紀實

524日上午9:00,河北煤高效組織正副科及以上領導干部、安全科、環???、機動科、綜合科、工程管理科、總調與計劃科全員參加以“為銘記事故教訓,堅持生命至上,堅守安全底線”為主題的“5.24事故”現場安全警示教育活動。

首先,河北龍成煤高效公司總經理張紅偉帶領參會人員對“5.24事故”中遇難的員工默哀追思3分鐘。“5.24事故”不僅造成了傷亡,同時也給公司造成了巨大的經濟損失,引發了惡劣的社會影響。事故已經過去整整一周年,公司的所有員工也都從血和淚中知道只有守住安全這條關乎員工生命、關于公司未來的紅線,每個員工才有未來、公司才有未來。

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逝者已矣,生者如斯。除了緬懷逝去的同胞、祝福仍在治療的工友早日康復,更要從事故當中反思,痛定思痛,吸取經驗教訓,杜絕事故的發生。

其次,本次警示教育就“5.24事故”進行反思:

一是干部作風轉變不到位;在事故發生前,一線作業區已多次預警,但直到事故發生,隱患依然沒有有效解決,究其原因,主要是:(1)各級干部執行力差;(2)工作拖拉;(3)不能做到四上四下,特別是沒有做到以上教下、以上率下;(4)上級服務下級的問題,各級干部不能做到一級為下一級服務,干工作不能做到落地砸坑;(5)后勤服務一線的問題;(6)沒有較真精神的問題;以上思想作風問題,歸根結底是干部的“兩站一干”態度出現了問題,造成的作風“虛浮”,要求各級干部必須做到“真、實、深”“嚴、細、實”,如果還不能盡快轉變,最終只有“拿帽子、動位子”,“不換思想,就換人”。

二是安全首位底線思維轉變不到位。5.24事故”后,要求大家干任何工作都得把安全真真切切放在首位,任何人都得對安全有敬畏之心;從復產的日常搶修的過程中及近期各級在安排布置工作時,部分干部依然沒有將安全放在八大底線的首位去考慮,甚至把安全置于腦后。

三是增強規則意識的思維轉變。主要問題是:規則意識差,不按標準辦事?,F場各類管線改造不能嚴格按照標準和要求執行(包括現場管理、標示警示、管線色標、刷漆顏色等各個方面)。

四是調高工作標準的思維轉變。主要存在問題是:干工作標準低,應付支差、對付、得過且過、僥幸心理嚴重。

五是統一思想、步調一致、團結協作的思維轉變。主要存在的問題是:“5.24事故”以后,從作業區到部長,部分干部還存在各自為戰,不能做到“兩站一干”,不能做到“真信學做”,不能做到團結協作,不能圍繞管理的本質去開展工作,不能做到一個思想、一個中心。

六是各級干部的工作態度轉變不到位;部分干部在事故后依然沒有擔當精神、挑肥揀瘦,不能圍繞目標轉變思維、改變工作方法,不能兩眼向內找問題,千方百計解決問題,依然工作虛浮,做不到真信學做,達不到真實深、嚴細實的要求。

隨后,“5.24事故”主體責任人辛星作反思發言,其將自身在管理上的錯誤向參與活動的人員一一說明并加以剖析,辛星的發言發人深省,讓在場的眾人無不深感“責任”這兩個字的重要,無論是“等”“靠”的思想還是異常信息的傳達不利,或者疏于安全培訓都與責任意識淡化、個人警惕性不高有著直接聯系。

2019524日至今,河北煤高效從各方面加強安全大提升、大整改。

一是對特殊作業安全管理進行明確的規范和要求。事故發生后全廠停機檢修,安全部先后下發《加強動火作業管理規定》、《加強禁煙禁火管理通知》、《防煤粉自燃管理辦法》等多項文件制度,對特殊作業特別是特殊動火作業進行嚴格的規范和要求。禁止員工、外圍施工隊攜帶煙火進廠,安全部每周組織禁煙禁火檢查,加大安全管理執法力度;安全部每班稽查各單位防煤粉自燃巡檢情況;嚴控動火作業安全措施落實情況;嚴格落實各級領導帶班值守;確定各單位主體安全責任,防范類似事故發生。

二是加強安全警示教育的培訓。為認真總結經驗教訓,全面強化安全生產管理,使全員受到事故警示教育,公司安全部于58日下發《關于開展5.24警示教育活動全員培訓的通知》。通知下發后,組織公司級培訓3次,系統級培訓各1次,車間級培訓各1次,科室/作業區級培訓各1次,總計772人參與培訓,參與率100%。安全科在培訓后組織全員全覆蓋考試驗收,以此保證安全培訓的效果,切實起到警示教育、防范事故的目的。尤其是在公司級培訓會上,安全部組織觀看同類企業安全事故警示教育片,涵蓋火災、爆炸、觸電、機械傷害、坍塌等事故類型,通過視頻對事故現場的高度還原,以及安全部對各類事故的原因和措施解說,結合“5.24事故”經驗教訓,給員工帶來了強烈的心靈震撼,以此引導員工樹立安全紅線意識。

三是排查和治理各類安全隱患。其一,公司組織各主體責任單位自查、互查各類安全隱患,建立隱患臺賬并制定具體整改計劃,由主體責任單位落實隱患整改;其二,安全部組織周/月綜合安全大檢查督辦落實,要求公司各級領導參與,對全公司安全隱患實施地毯式排查,建立公司級隱患臺賬并制定具體整改計劃,督促各主體責任單位落實隱患整改。

四是推動“雙控”建設。20199月開始組織安全部人員外出學習先進單位“雙控”建設工作經驗,組織成立公司“雙控”工作領導小組,并制定《河北龍成煤綜合利用有限公司安全生產兩個體系建設實施方案》,對公司全員組織培訓學習崗位風險有害因素辨識方法,開展全公司風險辨識。201912月中旬經小組評審合格設備設施風險點241個,建筑物風險點27個,作業活動風險點162個,總計430個風險點;其中重大風險點5個(DN2000煤氣管道、捕霧器、煤氣柜、液氨貯槽、液氨罐),較大風險點66個,一般風險點140個,低風險點219個,檢維修特殊作業風險9項。對以上風險點制定分級管控措施,形成風險分級管控清單,以此制定風險隱患排查清單,并建設安全信息化平臺,將雙控整體工作納入信息化之中,開展“雙控”工作提升效率,防止安全生產事故發生。

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所有的事故都是可以預防的,都是人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素及安全管理的缺陷造成的。警示教育活動意在警醒廣大員工、從心理層面上和事故專業層面上教育員工,不但要讓所有人從內心重視,更要讓大家知道如何避免事故。安全無小事,安全關乎著企業的健康發展和千百個員工的家庭幸福,只有每個人都懷著“人的生命只有一次,安全工作只有起點,沒有終點”的強烈責任意識,時刻警惕,才能避免“5.24事故”的悲劇重演。

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