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集團新聞

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勇于創新 寬容失敗 不容犯錯
時間:2020-08-08   來源: 龍成集團

         這是董事長最近談到創新時經常提到的一句話,是對其過去一系列創新觀點的補充和完善,也表明了其對創新與失敗以及犯錯的一貫態度,是龍成集團今后解決創新工作中問題的指導原則。我們必須深刻理解這句話所包含的三層含義,正確處理創新與失敗以及犯錯之間的關系,推動龍成的創新工作再創佳績。

第一層含義:勇于創新。

創新工作關系到龍成的百年大計,是須臾不可懈怠的大事,必須引起各公司的高度重視,并且要采取切實可行的措施,取得扎扎實實的成效。為此,在2019年、2020年兩年的《董事會工作報告》中都作為重點內容專門強調,并且進行具體的安排部署。

2019年《報告》指出:“必須重新扛起依靠技術創新提高競爭力這桿大旗,為龍成多元化發展爭取更大生存空間,要力糾因處在行業和利潤方面的長期優勢地位而形成的創新懈怠,要跳出陷入‘溫水煮青蛙’的危險而不自知的生存境地;必須深刻認識把‘技術創新作為第一競爭力’且置于‘六條經營鐵律’之首的根本意義,建立從研發、專利、生產、銷售都圍繞創新驅動的系統工程;必須把最明白行業規律的人作為企業的決策者,把學習對標作為規定動作,把研究趨勢作為重要課題,堅持把同行當師長、從不懈怠,把對手當鏡子、決不麻木,對行業情況了如指掌,對前沿技術如數家珍,對高端需求銘記在心;必須為創新創造寬松環境,允許表達不同意見,鼓勵提出奇思妙想,要容忍各種‘異端’,不輕易下結論,不過早做定論,對創新要鼓勵采用試錯法,不追究因創新造成的失敗,財務核算不把創新形成的成本視為浪費,巡察考核要暴露制約創新和干擾創新的掣肘行為;集團知識產權部要盡快進入工作狀態,切實扛起創新這桿大旗,要進一步完善以創新為導向的考核與激勵機制,重視‘四計劃兩方案’的突破以及專利申報量”。

2020年《報告》又指出:“各單位必須認識到當前龍成處在創新乏力的一個關口,創新意識匱乏、創新能力缺失、創新氛圍不濃,面臨技術創新羸弱和產品競爭力不足的巨大風險,必須高度重視技術創新并把其放到更加突出的位置,要克服畏難情緒,把其當做一項富有挑戰性的、決定龍成未來命運的工作,想盡一切辦法不斷地推出新產品,提升競爭力開發新市場。”并且提出了明確的目標任務:漢冶特鋼2020年品種研發不少于30個,新品種產量不低于2.6萬噸;特材公司要開發高附加值銅板,豐富表面涂層技術工藝體系,以銅合金產品開發和連鑄機維保為突破口實現新的增長;冶材公司要繼續推進年產20萬噸高端冶金材料智能化清潔生產項目。

第二層含義:寬容失敗。

創新是人類改造自然、改造社會的偉大實踐,是推動人類社會向前發展的不懈動力,但創新又是一種高級的智力勞動,不是輕而易舉就會取得理想中的成果,特別是技術創新、發明創造,有的要經過成千上萬次的試驗才能取得成功,要花費巨大的人力、物力、財力的代價,所以說創新是一種高難度的動作,大部分人因為創新之難而望而卻步,但是如果因為害怕失敗而不去創新,抱殘守缺,那么一切都會止步不前,這樣的企業不久就會被淘汰。

董事長在今年《報告》中談及龍成需要什么樣人才時提出了兩類人才,第一就是創新型人才,將其擺在第一位,是因為創新人才在龍成是稀缺資源,正因為其稀缺所以非常珍貴,如果把創新中的失敗者掃地出門,我們就會失去那點珍貴的稀缺資源,并且使那些具有創新想法的人望而卻步,那么企業的創新就成為了無源之水、無本之木,所以要做到勇于創新、鼓勵創新,就必須寬容失敗,給創新者一顆“定心丸”,免去創新者的后顧之憂。

實踐證明,思想解放的程度往往決定創新的力度、深度和廣度;實踐也同樣證明,創新過程中往往有失敗,只有有了“寬容失敗”這顆“定心丸”壯腰撐膽,創新者才會大膽探索、勇于實踐,突破原有經驗模式的局限,沖破過時條條框框的束縛??梢赃@么說,如果不能“寬容失敗”,就不會有勇立浪頭的弄潮兒和翻天覆地的大變化;只要是為了加速企業的進步、技術的創新,因敢闖敢試出現了失敗,就不要求全責備,更不要亂抓辮子、亂扣帽子、亂打板子;我們既要為成功者喝彩,也要為失敗者鼓勁,在探索的道路上一定要允許嘗試,對了就堅持并繼續前行,錯了就停下來改正過來。只要創新者能夠堅定信心,整個企業的創造力就會被激發,發展也就有了更多源頭活水。

第三層含義:不容犯錯

2019年《報告》中提出“對創新要鼓勵采用試錯法,不追究因創新而造成的失敗”,今天又提出不容犯錯,這是前后矛盾嗎?其實并不矛盾,前者的不追究失敗是對創新的結果而言,后者的不容犯錯是對創新的過程而言,在這一點上我們必須分清哪些是過程、哪些是結果,對過程和結果分別對待。

勇于創新、寬容失敗,但不容犯錯,失敗和犯錯是兩個概念。創新過程沒有錯誤結果也許會失敗,但是創新過程出現錯誤,結果肯定是失敗,什么是錯誤、什么是失敗,一定要分清楚。什么是失???走了決策流程,該想的想到了、該做的做到了、該要求的要求到了,仍然出現問題,這是失敗,而且這種失敗是在可知可控范圍之內,就需要寬容,對創新者不罰款、不記過、不批評。什么是犯錯?是在創新的過程中存在過錯,而且這種過錯是主觀原因造成的,應該走決策流程而沒有走決策流程,沒有做到可知可控而出現問題,這是犯錯,犯錯就要追究責任。

比如煤高效事業部李金峰將濕電除塵工藝應用到河北煤高效,這種創新理念、負責精神是值得表揚和肯定的,因為他的目的是修舊利廢、節約開支、減少成本,如果走了決策流程后仍然失敗,那么就不允許追究李金鋒的責任,如果沒有走決策流程出現錯誤,那就要承擔責任。再比如河北煤高效的懸浮皮帶裝備和加入橡膠工藝,通過了反復調研、走了決策流程,但國內沒有這種案例,我們屬于創新,這種勇于擔當的行為和敢于負責的精神要予以表揚,在這種情況下,如果走了決策流程仍然出現失敗,是可以原諒的,但如果在下發圖紙或工藝指導時不經過集體評審,不經過第三方、第四方甚至第五方的審查驗證導致錯誤,就要追究相應責任。

勇于創新,寬容失誤,不容犯錯。三層意思并不矛盾,我們既不能因為創新失敗而相互埋怨,從而使大家陷入畏首畏尾、擔驚受怕而不敢創新的境地,一定要鼓勵大膽創新,勇于創新,為創新創造良好的環境,使創新之花結出豐碩的成果,同時還要防止以創新之名掩蓋工作中出現的錯誤,把自己的錯誤推卸給創新本身就是對創新工作的損害,所以必須要把創新失敗和工作錯誤區分開來,正本清源,使龍成的創新工作沿著健康的道路不斷前進。

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