緊抓主線從嚴管理,打造龍成員工“金飯碗”

在11月9日集團三大載體暨生產經營分析會上的講話朱書成當前社會有一個很普遍的大學生就業選擇問題,就是政府機關事業單位招聘時,總會出現成百上千人競爭一個

龍成集團開展“安全生產 心理關愛”知識講座

為增強公司職工心理保健意識,引導職工正確地進行心理調節,緩解工作和生活中的心理壓力,消除職業倦怠,11月10日下午2點集團工會聯合安環委在漢冶五樓會議室開展以

龍成集團137位員工喜獲子女升學獎學金

又是一年金榜題名時。9月28日上午,龍成集團員工子女升大學獎學金發放儀式在集團公司東二樓會議室舉行,137位員工子女喜獲獎學金,這是龍成集團連續11年為員工子女發

糾正思想認識 做好標準優化 夯實管理基礎

10月9日上午8點,三大載體協同工作會議暨生產經營分析會議在特材南四樓會議室舉行,首先由集團標辦、以財務為中心辦公室、巡察處分別通報了9月份的工作開展情況,對10

以六大能力會議為抓手,破解經營困局

當前,受全球疫情影響,煤高效事業部經營形勢嚴峻,且與其他兄弟單位相比,管理差距較大,但煤高效事業部并不氣餒,積極學習漢冶六大能力會議,建設煤高效事業部的六大能力,堅

以思想態度之變引領改革 以干部管理之變助推發展

——改革系列采訪報道之一(能上能下) 8月6日董事長在微信群分享了《極簡邏輯下的華為干部管理七步曲》(以下簡稱《七步曲》),8月18日人力委下發了學習該

煤高效事業部信息化工作管理辦法

一、重要意義為規范煤高效事業部信息化建設,完善信息化管理,最大程度滿足煤高效經營和管理活動對信息管理的需求,依據數字化項目實施規劃,確保項目組下發布置的月

總結規律,堅定信心,開創長治久安新局面

今年以來,龍成的管理逐漸趨于更加系統規范、科學合理、正確有序的狀態,同時大家對龍成的前景逐漸看好,集團上下重拾信心,這是龍成再次邁入穩健發展軌道的典型標志。

勇于創新 寬容失敗 不容犯錯

這是董事長最近談到創新時經常提到的一句話,是對其過去一系列創新觀點的補充和完善,也表明了其對創新與失敗以及犯錯的一貫態度,是龍成集團今后解決創新工作中問題

煤高效事業部生產經營計劃制定管理辦法

一、重要意義為了提高工作效率,有效合理地調配資源,確保煤高效事業部有序、順暢、高效運營,達到提高生產經營效率和經濟效益的目的。二、指導思想增強產供銷運輸的有

煤高效事業部新品研發創效管理制度

一、目的企業的發展壯大,必須依靠產品、技術創新來提高競爭力。根據董事長把“技術創新作為第一競爭力”且置于“六條經營鐵律”之首的要求,

河南煤高效關于加強制度建設工作的通知

河南煤高效各部門(處):為了規范公司的制度化建設,使之全面覆蓋、系統處置、常規實施,標準化領導小組對目前公司正在執行制度進行清查,建立清單,并對今后制度化建設相關工作通知如

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