龍成集團黨委動員部署“不忘初心、牢記使命”主題教育

9月18日下午,集團黨委召開“不忘初心、牢記使命”主題教育動員大會,結合企業實際,對高標準、高質量開展好主題教育進行動員部署。集團副董事長、黨委副書記張立新同

向管理要效益 以指標辨人才 靠技術求生存 看宏觀謀轉型

今年7月30日,中共中央召開政治局會議,提出“堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位”,明確“不將房地產作為短期刺激經濟的手段”;緊隨之8月31日,國

董事長朱書成對集團指標化工作提出推進要求

8月14日上午8:00,董事長朱書成在漢冶公司五樓會議室主持召開董事會擴大會議,對集團指標化工作提出推進要求。朱書成在聽取了管理委對各一把手提交的6、7月份指

深入現場實際 加強學習溝通 抓住主要矛盾 解決關鍵問題

龍成集團當前有兩大熱點,第一大熱點是團結協作問題,歷史上團結和不團結的經驗教訓很多,造成的命運也很迥異,團結的重要性不言而喻,它是龍成集團的生存基礎,而我近期也

有紀律的團結才是龍成生存發展的基礎

俗話說“家和萬事興、不合萬事悲”,還有一首歌也唱得好——“團結就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強”,團結的重要性不言

龍成河北煤高效招工,等你來!

龍成集團河北龍成煤綜合利用有限公司因工作需要,現面向社會招錄以下人員,具體情況如下: 一、招聘崗位及條件1.大學生:20-44周歲,統招二本及以上學歷,有一定語言表達能力,電腦操作

牢記教訓,奮勇改革,深入推進三大載體工作

基礎管理薄弱是龍成當下面臨的三大風險之一,在堅持問題導向的前提下,我們找到了夯實基礎、強化管理的三大載體——標準化、巡察考核和以財務為中心,并為此建立機構、制定方案、研究部署、查擺問題,采取三大載體協同配合、組合發力的工作方法,取得明顯成效。特別是隨著堅持嚴字當頭、全面從嚴治企管理理念的不斷強化,三大載體工作已經逐步深入人心,集團各單位的監管能力有所提高,各生產經營單位的執行力有所加強,低級錯誤屢犯的情況有所好轉,通過實化、細化、量化和可考核措施,強化了各級人員責任心,調動了全體員工積極性,初步形成了創業

陜西神木市領導一行參觀考察龍成集團

6月11日,陜西省神木市檸條塔工業園區管委會主任郝懷玉、發展改革局副局長高海雄、管委會規劃建設科科長薛崗等參觀了河南煤高效、漢冶特鋼公司和特材公司,對龍成集團進行實地

董事長朱書成對指標設定和指標化排序提出要求

5月21日上午10:00,董事長朱書成在辦公室主持召開專題會議,對指標化管理提出推進要求。朱書成在聽取管理委對指標管理和指標化推進工作情況的匯報后指出,漢冶在指

河南龍成煤高效招工公告

河南龍成煤高效公司因發展需要,擬面向社會招錄各工種若干人,具體要求如下:一、職位需求1、電工4名 (1)年齡25-45周歲,統招大專及以上學歷,電氣自動化、儀表類專業; (2)要

用理、禮、利奠定團結協作的基礎

自推行三大載體工作以來,尤其是標準化不斷深化,使我們的各項工作逐步由無序走向有序,部分干部員工從上班沒方向、沒目的、變成了上班有方向、有目的,工作狀態由懶

董事長朱書成對指標化管理工作提出具體要求

強調推行指標化的目的是規范每個人的利益獲取規則及途徑,讓指標化成為推動每個人工作的強勁動力。

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