敬員工如父母,愛員工如子女
2021-11-15

  董事長在8月份三大載體會議上再次指出,要全力打造“三個紐帶”,將厚愛員工落到實處。從馬斯洛需求層次理論出發,各級領導干部一定要掌握這些管理規律并培養自身的管理能力,想員工之所想,急員工之所急,積極響應“敬員工如父母,愛員工如子女”的號召,把敬員工、愛員工貫穿于日常管理的始終。

  集團標辦自6月份開始,嚴格按照董事長指示,聯合軋鋼廠制訂了一系列“嚴管厚愛”整改措施,并從7月份開始對落實情況進行督導,8月份共督辦措施17項,落實13項;9月份共督辦措施18項,落實17項。其中尤為引人注目也是受到廣泛好評的就是“在員工生日當天,為員工送上蛋糕”這一舉動,收到蛋糕的員工更是紛紛向集團公司表達感謝之情。軋鋼廠人數在漢冶三廠中占多數,落實上難免有困難,但軋鋼廠始終秉持“不忘一人,不漏一個”的理念,軋鋼廠標辦作為“嚴管厚愛”措施落實的督辦單位,提前規劃、統籌考慮、積極組織、迅速行動,提前2天篩選即將過生日員工,并與車間認真核對人員信息,確定之后上報綜合監察部,再與合作的蛋糕店溝通配送方式與配送地點,事后再次與員工核對,確保蛋糕及時準確送達。

  翻翻朋友圈,近段時日滿屏都是員工的感慨,在此僅引用一個普通龍成人的肺腑之言:“今早突然收到電話,集團竟然為我過生日定了個蛋糕,多年來的夢想居然以這樣的形式實現,一時間熱淚盈眶,我咋能不好好工作呢?家人點燃蠟燭,我雙手合并,許下龍成百年永輝煌,員工有靠永安康”,員工用質樸的話,表達出了作為龍成人的綿長情意。送蛋糕活動仍在繼續,竟引得其他兄弟單位甚至其他企業的無限羨慕,甚至有的員工直接說“真想調到軋鋼廠呀”。截止目前,已累計送出蛋糕80余個,且此項活動已開始向煉鐵廠、煉鋼廠推進。此措施是漢冶建廠17年來之先例,也是將董事長“厚愛員工”的指示落到實處的一個縮影。

  當然,我們的中秋節福利發放工作也落實得又好又快,中秋節前一天,員工陸陸續續收到集團的節日禮物,這還要歸功于漢冶公司綜合監察部,真正做到了“后盾保障”。其他如勞保手套發放,也由以前每月5雙增加至10雙,每次發放工衣,保證機修工人手2套;家庭困難幫扶方面,原料車間一名員工父母住院,車間主任帶禮品前去探望;紅白喜事方面,9月份6起白事,均由車間主任帶隊前去吊唁,表示慰問……凡此種種,無不體現著對員工的厚愛!

  當然,在取得成績的同時,我們也要正視不足,也要吸取教訓。比如:6月份漢冶公司采購空調,因軋鋼廠個別部門行動遲緩、效率低下,財務委、能源部2個審批部門審批緩慢,導致排查審批環節竟然耗時長達49天,相關干部受到處罰。8月份仍有4項措施未按時落實:一是勞保手套發放不及時,要求給機修工每人發放10雙勞保手套,實際上軋一車間、軋二車間未發夠,35精整車間當月未發手套;二是對降溫降暑設備(空調、冰柜、風機、電扇)管理不到位,因措施制訂時未考慮周全,導致未結合實際情況,落實上出了偏差。三是新建廁所進展緩慢,集團標辦人員從8月中旬開始催促,截至8月底仍未動工;四是員工聚餐兌現超期,第二季度先進人員名單8月初就已確定,因為疫情原因和月底檢修,9月初才落實。以上問題已專項通報處理。9-10月份集團標辦對“嚴管厚愛”措施未落實事項進行“釘釘子”稽查,問題雖然有所減少,但新建廁所依然進展緩慢,整整過去1個月仍未動工。我們要求軋鋼廠就此問題,按照“六要素”原則,拿出具體進度計劃,每周進行督辦并納入考核,確保各項要求嚴格落實到位。

  “水能載舟亦能覆舟”,我們要深入踐行嚴管厚愛各項要求,提升員工幸福感,真正實現“干部員工一家親”,努力促成風正、氣順、心齊、勁足的干事氛圍,讓員工切實享受到龍成發展的碩果。

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以咬定青山不放松的態度,深入推進標準化

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以價值觀為統領,將方法論落到實處,打好事故殲滅戰

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