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再生資源公司丙班王文定
時間:2020-12-20   來源: 河南龍成集團

  近期,再生資源公司生產運營會通報了11月份丙班的周生產指標,丙班的平均效率遠高于其他大班,在當周加工原料到貨不足的情況下,仍實現了產量指標的一路領先??偨浝碛嗯闻畏治稣J為,無論到貨充裕還是不足,各班的生產條件是相同的,丙班能長期穩居第一,與王文定帶班有方密不可分!好的結果必然需要好的方法及過程來支撐,細節決定成敗,王文定著重細節正是其制勝法寶,這種做好細節的經驗,各班要認真學習總結并推廣開來。

  一是做細計劃,班班分解指標。王文定將班產指標分解到加工段剪切、火切、壓餅各個環節及破碎線,分解到崗、到人。

  二是班班計算產量,班班總結分析。王文定立足自身查找原因,千方百計突破瓶頸,確保產量指標的完成,在日常工作上不僅僅是“督促緊點兒”就行,他在生產現場急崗位之所急,忙前忙后、左奔右突,對于這種忙,王文定說“你不給他創造條件、解決困難,只靠逼、靠罰有啥用?”王文定身為班長自己協調、服務崗位工,帶領下面的各班組長一起為各崗位的生產服務,為大家創造高效率的生產條件?!岸酱倬o點兒,自己首先不能閑著!”身為“兵頭將尾”的班長就是要事事沖在前面!生產線現場哪里有問題,哪里的崗位工有困難,班長就要在哪里,而王文定很好的做到了這一點。

  三是統籌安排,合理組織,合理分配。帶班生產靠合理組織,具體事項千頭萬緒要靠合理的統籌和安排,工作布置和人員搭配要實現人盡其才。這里有三個例子——加工為什么產量高?王文定介紹說,會剪的必是細心的,他來開設備必然效率高,會割的必是能干的,讓他來火切必然產量高。這里面沒有竅門,還是平時多觀察、多注意“細節”,讓合適的人去干適合的事兒,讓崗位工人盡其能,整個班組人員搭配好,工作中配合默契,班產才能大限度的釋放出來。壓餅為什么產量高?只看一處“細節”,丙班上下道工序、崗位工之間的配合默契程度,讓人豎大拇指!從生產節奏可以看出,壓餅機的節奏(產量)經常受制于撕屑機的料跟不上,因此,在中午吃飯時間,壓餅機操作工賈建普把飯買過來,行車工在駕駛室里吃,爭取了作業時間,提高了行車上料撕屑的效率,午飯后,壓餅機集中生產,效率就提上來了。破碎為什么產量高?倒料、清灰、開機檢查,王文定說“就關注這”,把倒料,清灰這些瓶頸問題解決好,督促各崗位把開機檢查做深入,細節處理好就避免了非計劃停機,設備生產效率自然也就高了。

余盼盼強調,三個大班有著同樣的設備、同樣的環境,完全相同的生產條件下,只是管理方法不同,其他大班也都學習,但為什么結果還是截然不同?其因就是只學到了皮毛,沒真正深入進去,沒有看到決定瓶頸的“細節”,也就是沒學會管理方法,沒有將董事長始終強調的“向管理要效益”落實到位!王文定多次在會上介紹經驗,但很多班組長仍是學不會,才出現丙班長期一枝獨秀的現狀。王文定的經驗就是掌握瓶頸,做好“細節”,進而來協調好、服務好崗位工,各個班組必須要深入地學習其先進經驗,勇于爭先,才能為公司創造更高的效益。

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